Стратегическое планирование является основополагающим инструментом для развития и успеха любого бизнеса. Оно заключается в изучении, прогнозировании и сопоставлении условий внешней среды с ресурсами компании, и направлено на выявление конкурентных преимуществ предприятия. Правильно разработанное стратегическое планирование помогает в систематическом росте и составляет важную часть организационных процессов. В этой статье мы рассмотрим основные этапы и особенности стратегического планирования, его преимущества, а также то, как можно применить его в бизнесе.
Что такое стратегическое планирование
Стратегическое планирование представляет собой управленческую функцию, которая служит основой для принятия всех ключевых управленческих решений компании. Оно также формирует мотивацию и контроль долгосрочных планов. Среди его целей — определение того, какие действия необходимо предпринять сейчас для достижения целей в будущем. Процесс стратегического планирования позволяет распределять ресурсы, адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды и эффективно организовывать работу сотрудников.
Особенности стратегического планирования
Стратегическое планирование включает в себя несколько ключевых характеристик:
- разработка стратегии компании на ближайшие 2-5 лет;
- регулярное внесение корректировок в связи с постоянными изменениями на рынке;
- постоянный анализ рынка в режиме реального времени;
- составление документов, определяющих взаимодействие с партнерами и клиентами;
- ориентация на реалистичные цели;
- изучение альтернативных способов решения задач;
- учет имеющихся ресурсов;
- наличие показателей для измерения.
Преимущества стратегического бизнес-планирования
Преимущества стратегического планирования очевидны и многообразны. Основные из них:
- Всесторонний анализ возможных угроз.
- Оптимизация действий сотрудников.
- Подготовка благоприятных условий для внедрения стратегии.
- Создание предпосылок для стратегического мышления.
- Возможность сосредоточиться на ключевых направлениях развития.
- Формирование внутреннего управления.
- Грамотное распределение ресурсов.
Этапы стратегического планирования
Определение миссии предприятия
Этот этап включает формулирование цели, отражающей миссию компании. Миссия должна быть такой, которая объединила бы руководство и сотрудников. Она выполняет четыре ключевые задачи: обеспечивает связь компании с внешней средой, помогает в формировании имиджа компании, увеличивает лояльность коллектива и создаёт корпоративные стандарты.
Выбор основных целей предприятия
После определения миссии компания выбирает цели, которые должны быть точными, измеримыми, реалистичными и основанными на ресурсах компании. Непродуманные цели могут привести к убыткам или завышенным ожиданиям.
Стратегический анализ внешней и внутренней среды
Этот этап предполагает анализ как внешней, так и внутренней среды компании. Внешняя среда включает экономические условия, законодательные требования, политические и культурные особенности региона, а также потребности клиентов. Во внутренней среде оцениваются качество продукции, рыночная позиция, прибыльность и репутация компании. Анализ должен быть объективным, что можно достигнуть с помощью профессиональных аналитиков и современных технологий.
Выбор альтернативных стратегий
Следующим шагом является разработка одной или нескольких альтернативных стратегий. Некоторые из них — это ограничение в росте, свободный рост или сокращение. Выбор стратегии зависит от внешней среды и внутренней обстановки в компании.
Реализация выбранной стратегии
После окончательного создания стратегии компания переходит к её реализации. На данном этапе происходит распределение задач между руководством и сотрудниками, разработка тактики действий, установление корпоративной политики, определение последовательности операций и формулировка правил для сотрудников.
Функции руководства
Роли руководства компании в стратегическом планировании трудно переоценить. В их задачи входит:
- Полный анализ факторов внешней и внутренней среды.
- Оценка бюджета и активов компании.
- Установление целей и управление компанией.
- Утверждение стратегических изменений.
Может ли стратегия измениться
Стратегия может изменяться в зависимости от потребностей компании. Перед внесением изменений важно подготовить сотрудников, помогая им преодолеть психологические барьеры и способствуя принятию новой стратегии всей командой.
Стратегическое планирование — это неотъемлемая часть успешного бизнеса. Оно позволяет компании выделиться среди конкурентов и закрепить свою позицию на рынке. При помощи стратегического планирования можно управлять организацией не только в краткосрочной, но и в долгосрочной перспективе. Этот инструмент помогает избежать неоправданных рисков и предусмотреть альтернативные пути развития, что делает его незаменимым для молодых компаний, а также для предприятий, уже успевших зарекомендовать себя на рынке.
